“光说，不行，等于零。”“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”都是着眼于“执行力”三个字。安州区建投矿业有限公司践行“创新驱动发展、战略引领发展、质量引领发展、产业融合发展”的经营理念，深化公司作风建设，结合区委“葆初心、治五疾”作风建设专项行动，开展“执行力提升年”专项工作。

【大特写】马上就办、办就办好。

（一）坚持“领导表率”，增强执行动力

1.统筹协调，把握全局。领导班子是领头雁，也是主攻手，关键环节不放任，日常工作不包揽，充分发挥带头表率作用。公司成立“执行力提升年”专项工作领导小组，由董事长、总经理任组长，其他班子成员任副组长，纪检部负责日常工作。组织召开“执行力提升年”动员部署会，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于作风建设的重要论述，以及公司推荐关于执行力的图书，全面贯彻落实省委、市委和区委关于作风建设的部署要求，贯彻落实公司支委会、董事会、总办会的决策安排。同时各子公司、部门建立专项工作组织机构，明确责任人，结合本单位实际制定落实措施，切实把专项工作要求落到实处。

2.督查考核，加强教育。领导小组办公室加强专项工作开展情况督查，将专项工作开展情况及成效列入2023年度目标任务考核重点内容，以专题组织生活会等形式就执行力问题开展对照检查，通报执行不力的典型案例，开展警示教育和约谈，不断提高工作思路的理解力、执行力和操作力。

3.上下同欲，责己责人。领导干部要求职工群众做到的、自己首先做到，要求领导班子做到的、“一把手”首先做到，说了算、定了干，干就要干出成效、努力干得最好。

（二）培育“执行文化”，增强执行意识

1.强化“立心铸魂”熏陶。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化思想理论武装，增强执行政治自觉。开展执行主题文化建设，全面推进公司文化理念实践，以点带面推进公司核心价值观融入流程和员工行为。

2.培养深研深思之风。坚持问题导向，抓好调研落实，公司上下按照职能分工牵头落实“执行力提升年”专项工作措施，切实解决关系公司发展和群众关心的重点难点问题。梳理本单位、本部门或分管业务领域存在的执行力不强的问题，找出其表现形式和症结所在，剖析原因，找出解决办法。

3.营造立知立行氛围。加强执行力建设宣传，通过专报、活动简报等形式，分阶段、按计划、有步骤地宣传，开展“执行力提升年”专项工作进展情况和取得成果，充分反映专项工作中涌现出的先进典型，推行工作精细化管理，在全体干部中营造担当负责、快干实干、争先创优的良好氛围。

【近镜头】招招对症，拳拳到肉。

（三）强化“锻钢练兵”，提升执行能力

1.查摆问题提要求。公司针对主动作为、高效运转、团结协作三方面提出18项要求，主要围绕实施方案及“五类干部”整治工作内容，认真查摆存在的突出问题，并广泛征求上级部门、内部之间、服务单位和群众的意见建议，建立单位和个人两张问题清单。杜绝只找共性问题，以偏概全，蜻蜓点水，隔靴挠痒。

2.加强学习强意识。深入推进政治理论大学习，开展“年轻干部说”活动，深入营造“比学赶超”的浓厚氛围，进一步加强年轻干部一线历练。

3.履职能力大提升。认真检视履行岗位职责存在的问题，对照《公司员工行为准则》要求，时刻检视、改进自己的行为，带头践行公司核心价值观，落实公司“执行力提升年”专项工作要求的措施。各子公司、部门采取切实可行的措施深化作风转变，提高工作效率和执行力。

（四）织密“制度网络”，强化执行保障

1.开展制度大盘点。立足当前，着眼长效，针对各方面制度，进行查漏补缺，进一步从规范层面消除影响工作执行落实的不利因素。坚持问题整改与建章立制相结合，标本兼治、分类施策，制定整改方案、建立整改台账、细化整改措施、明确整改责任、限定整改时限，治当前与管长远相结合，以挂图作战、对账销号方式推进整改落实，做到问题“见底清零”。

2.推进流程再优化。围绕“经营科学化、制度规范化、办事高效化、流程简洁化”的经营思路，推动落实招投标巡查常态化、工程项目监管常态化、安全环保监管常态化、审计常态化、8S管理常态化、作风整顿常态化。结合自身岗位职责，认真排查工作运转中存在的影响工作效率的问题，本着“科学、规范、高效、精简”原则，抓好流程优化，进一步提升工作效率。

3.强化奖惩提干劲。建立协同激励机制，鼓励协同行为，曝光不协同行为，持续改进协同方式方法；坚持首问负责制，健全首问负责机制，加强首问负责跟踪落实。建立容错纠错机制，实行干部作风、执行力与责任追究、干部使用、薪酬绩效、典型选树等挂钩，进一步完善日常考核和年终考核机制，强化考核结果运用。

4.加大督办强力度。建立督办台账，定期汇总、通报公司督办落实情况，对推进不力的进行督促检查，适时对重大事项执行情况进行评估。设立意见箱，接收各方意见，畅通信息沟通渠道，对征求到的意见及时处理、及时反馈处理情况。

【远镜头】党建引领，成事之基。

（五）坚定信仰思想，指明执行方向

1.加强理论素养。政治执行力是党员干部政治能力的具体体现和实际检验，政治执行力强不强，关键看贯彻落实党中央的决策部署及时不及时、坚决不坚决、彻底不彻底。公司坚持以党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为提高政治能力的根本着力点和努力方向，开展党课教育、理论宣讲，不断提升执行力，不折不扣把党中央重大决策部署落实到位，发挥党员先锋模范作用。

2.落实党建制度。为确保贯彻落实党中央决策部署和省委、市委工作要求不偏向、不变通、不走样。坚持党对国有企业的领导，弘扬“努力、完美、和谐、奉献”的建投精神，公司认真做好党支部建设工作，落实党建工作责任制度优化工作流程，在重大专项、重点工程领域持续完善党建联建工作机制，让政治领导力打破利益藩篱，让文化凝聚力突破单位边界，让基层组织力穿透合同壁垒。

3.抓好重点任务。将提高执行力列入年度党建工作计划，贯穿全年，通过党员先锋队、党员示范岗、党员进班组、党员身边闪光点、安全无事故、支部建在项目上等实践载体，进一步提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。