7月30日，建投矿业召开2024年半年工作总结大会。公司党支部书记、董事长袁波出席会议并讲话，支部委员、总经理尹彬作半年工作总结报告。公司领导班子成员、中层干部及全体员工40余人参加会议。

会上，各子公司、部门汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题和下一步工作举措。

支部委员、总经理尹彬通报上半年生产经营情况，安排部署下半年工作

  尹彬在题为《凝聚共识、建好新功，奋力完成全年目标任务》的半年工作总结报告中指出，上半年以来，建投矿业在区委、区政府的坚强领导下，公司全体人员齐心协力，坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，认真落实省委十二届五次全会、市委八届八次全会、区委三届七次全会决策部署，以昂扬的斗志、务实的作风，真抓实干、善作善成，全力以赴抓经营、推项目、促发展，圆满完成了上半年既定的目标任务。

支部书记、董事长袁波讲话

  袁波对工作报告的内容给予了充分肯定，对公司下半年的工作提出了新的要求。他指出，2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，更是公司系统谋划的“三一”工程和“二一一”工程的第一年，所以这一年注定是充满希望的一年，注定是激情奋斗的一年，注定是硕果累累的一年。

  他强调，一是要提高政治站位高度。要以区委区政府各项决策部署为指引，落实好公司安排部署，各分管领导要做到提前谋划、主动作为、敢于创新、勇于担当，各子公司、部门要严格对照年初签订的目标责任书，加快推进各项重点工作，确保年度目标任务圆满完成。二是要保证重点项目推进进度。要紧盯各重点项目挂图作战任务分解表，对于在建项目，要加快建设进度，确保每天有进度，每周有变化；对于尚未开工项目，要超前谋划前期工作，确保如期开工；对于完工项目，要尽快组织开展验收、审计、决算和移交。三是要加大合规化管理力度。要切实做好资金风险防范、信访维稳、安全环保生产及党风廉政建设四个方面的工作，树牢底线思维，以“时时放心不下”的责任担当，让公司在合规化发展道路上行稳致远。四是要提升考核激励约束强度。要以强化考核机制来加强公司队伍建设，实现薪酬“能增能减”的差异化体系，做实“能进能出”的末位淘汰机制，打破“大锅饭”剔除“庸懒闲”。